En lyckad innovation bygger inte längre bara på smart utnyttjande av vetenskap och teknik. Betydligt fler faktorer spelar viktiga roller om det nya ska ge klirr i kassakistan. Utveckling ihop med kunderna är ett exempel.

Välfärd, globalisering och individers behov av självförverkligande. Det är i dessa områden som företag som vill vara innovativa måste tänka till. Det menar Jørgen Rosted, som på uppdrag av regeringarna i Finland och Danmark studerat vad som egentligen kännetecknar moderna innovationer.

Jørgen Rosted är direktör för Fora som är ett fristående forskningsinstitut under Danmarks ekonomi- och näringslivsministerium. Fora analyserar utmaningarna för företagsamheten. Mottagare av resultaten är politiska beslutsfattare. Jørgen Rosted anses vara en av Danmarks mest inflytelserika politiska rådgivare.

The New Nature of Innovation ska vara ett underlag för OECDs strategiarbete om just innovation. I början av december talade Jørgen Rosted vid ett frukostmöte arrangerat av IVAs projekt Innovation för tillväxt:
– Inte ens de största företagen kan skapa innovationer på egen hand. De måste söka internationell kunskap och partner. Teknik är naturligtvis även framgent en väsentlig komponent. Den möjliggör nyskapande. Men de flesta företag har eller kommer att ha tillgång till teknik. Därför minskar patentens betydelse. Egentligen är den största förändringen i det nya sättet att kreera innovationer att framgångsrika affärsmodeller är öppna. Den värdeskapande utvecklingen sker tillsammans med konsumenterna. Dialog är nödvändig. Kunderna får då tillgång till tekniken. Riskerna kan delas, men processen måste vara transparent.

Jørgen Rosteds slutsatser bygger på studier av stora företag i flera länder. Ett av dem som lyckats väl med en ny, öppen affärsmodell är Lego:
– På företagets hemsida kan den som vill plocka ihop bitarna till en unik skapelse. Om man blir nöjd kan man köpa just dessa delar. Är konstruktionen verkligt lyckat kan man dessutom, i samarbete med Lego, sälja byggsatsen till andra. Vinsten delas mellan företaget och byggaren.

Jørgen Rosted framhöll nödvändigheten av att regeringar och deras institutioner blir mer öppna. Gemensamma projekt mellan offentliga organ och privata företag kan, ansåg han, ge goda resultat. Undantag från EUs strikta upphandlingsreglemente skulle med andra ord på nytt kunna ge lika lyckade resultat som det forna samarbetet mellan Televerket och Ericsson:
– Det nya innovationsklimatet ger fördelar till Norden. De andra europeiska länderna och USA är för konservativa.

Charlotte Brogren, Vinnovas gd, var tveksam till den svenska uppfattningen att innovation mer eller mindre är en synonym till forskning:
– Universiteten spelar en viktig roll, men inte nödvändigtvis huvudrollen. Politikerna måste inse att spelets regler är förändrade när det gäller innovation. De förändrade spelreglerna innebär bland annat att snabbhet och samarbete blivit mer betydelsefulla.

(Publicerad 2009-12-15) av Pär Rönnberg (pr@iva.se) här.